從2000年創建百度到現在，李彥宏一直埋頭做事、低調做人，給人留下沉靜、平和、寬容的印象。
而今年，李彥宏的出鏡率明顯上升。做客《詠樂匯》，不僅嫻熟地舞動探戈，而且扮成詩人辛棄疾，朗誦《青玉案·元夕》，展示出“史上最帥CEO”的稱號并非浪得虛名。在昨天的百度技術創新大會上，李彥宏一身白衫深褲，用中文夾雜英文單詞的幾個有趣例子，拋出“框計算”的新理念，似在告之除了帥氣，李彥宏身上散發更多的是對IT技術的才氣。
有人說，李彥宏是千面的。當他開始不斷地顛覆著中國CEO們的固有形象時，人們卻不知剛過去的一年因老高管團隊的“解散”，成為李彥宏最痛苦的一年。
多年技術積累出“框計算”
在百度昨天舉行的2009年技術創新大會上，最重磅的“炸彈”莫過于李彥宏推出的全新計算平臺“框計算”。這個被著名經濟學家吳敬璉寄望在振興我國產業和新的產業革命中暫露頭角的技術理念，凝聚著李彥宏及百度9年多的技術心血。
“這個百度的搜索框，從2001年9月20號首次對外提供服務到現在一直沒有變過。”這些框有各種各樣的用戶，財經的、購物的、找地址的、發表文章的、搜索的等，“有沒有可能把所有用戶的需求都集中到一個框里，只有一個框就能滿足呢？”李彥宏一個簡單的追問，“框計算”的雛形便誕生了。
這個思路到底是什么呢？李彥宏總結了三步：輸入進來、需求的識別、通過各種各樣的應用對它進行響應。
未來電腦只有一個“框” 回憶起搜索引擎產業早期，李彥宏說，那個時候要搜索難找的東西，需要用復雜的語法，要學會邏輯。
“而如今‘聽起來讓人覺得開心的MP3’、‘北京哪里能找到女朋友結婚’，類似的搜索方式比比皆是。”李彥宏舉了兩個有趣的例子說，現在這類搜索說明用戶的期望值改變了，“他不需要再做任何的學習，他想什么你就要給他什么，這樣的期望值實際上對于技術的要求就越來越高了”。
由于“框”又帶有典型的操作系統特性，如計算器、日歷等簡單應用，視頻、殺毒、游戲、購物等互聯網應用近期也有可能被“框”直接啟動，李彥宏認為，“框”將對整個互聯網產業的升級和發展產生巨大的拉動效應。
李彥宏謙虛地說，對于老百姓的意義就是，未來你打開電腦，一秒鐘就可以看到一個框，而且電腦的屏幕只有這么一個框，你不管干什么，你告訴這個框，完全用自己的語言告訴它就可以，你不需要學習一個新的操作系統，不需要有各種各樣復雜的語法。 “就像‘我是陜西考生都23號了，我咋還不知道高考成績呢’我們解決了這個問題，看上去這個需求比較復雜，但是我們通過分析知道他要找高考成績，所以，出來的就是陜西高考成績的信息。而‘身體瘦弱、性格內向，一男孩應該報考什么高職專業’這個我們還沒有解決，但是我們相信我們很快就可以通過語意分析解決它。”李彥宏開玩笑地說。
而對于“框計算”未來的發展，李彥宏則顯得相當謙虛，“這個問題我也不知道答案，因為我們要再有一年時間的積累”。
“二次創業”百度2.0的逾越
“如果中國的互聯網市場沒有百度，那一定也會有一個跟百度一樣的搜索引擎誕生”。但是，作為百度的創始人，李彥宏本身就是一種號召，為百度吸引來具有影響力的人才，將百度推上了中國互聯網的歷史舞臺。
當國內的互聯網市場得到鞏固的時候，人們開始記得李彥宏的長相，而百度的“原裝”團隊卻悄無聲息地淡出了視線。去年底，李彥宏就對外宣布已經擁有了全新的高管團隊。
不過，這個被業內稱為“百度2.0版本”新團隊的誕生，卻也伴隨著李彥宏“陣痛”的過程。“我是最最痛苦的”李彥宏說，2008年是他最難過的一年，他一度反思，以為自己做錯了什么事情。
有人認為，百度老高管團隊的“解散”會是讓李彥宏無法逾越的危機。李彥宏笑稱，以前的高管大家配合熟悉了，但因為各種各樣的原因不在了，要重新招一批新的人，而自己又有點完美主義，總是想找最好、最優秀的，“所以過程我覺得還是很痛苦”。
“中國互聯網公司大多都在經歷這樣一個過程，比如上市前后都有一批高管換血。”李彥宏說，這些早期的創業者功成名就、衣食無憂的時候，興趣就發生了變化，或者有能力管一個小公司可以，管一個更大公司的時候，就會覺得力不從心，“所以這樣的話，就需要有一撥一撥換血的過程，所以我覺得這是一個自然規律”。
談進軍電子商務領域
談有啊與淘寶競爭
談進軍電子商務領域
“電子商務的未來應該是B2C，包括一些零售的公司未來都會上網。現在線下的渠道是主流的，但是網絡渠道的成本更低、效率也更高。零售業最終是要靠品牌支撐的，要想網上做好品牌的話，必須通過百度的推廣。”百度將進軍B2C領域。
談有啊與淘寶競爭
“百度有啊誕生的時機非常好。中國電子商務終于進步到用戶開始愿意，并且相信在網上買東西。百度有啊同我們總體的戰略是非常吻合的。我們從來沒有說要追趕淘寶，我剛才講了百度的發展戰略，是為了把自己的搜索做得更好。有啊是為了滿足百度用戶有關購物方面的需求。”
本報記者 劉婷婷 文/圖
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